卡车股份车身部作为M经营的首批单位,M经营的各项工作均走在前列。近日,车身部对M经营状态进行了审计,并着力从共性个性问题与帮促服务方面制定措施,实现质量效益的新提升,进一步突显管控职能:
首先,审计工作最大程度的为生产经营区域提供支持和帮助。审计要成为综合统一的整体,要跨越常规,重点体现审计的意义与目的所在;
其次,审计工作体现统一性的完善与认知。在审计工作中针对不能达成共识的项目要及时进行沟通交流,查找问题的根源所在,从源头上进行整改完善,体现总体目标方向一致的原则,实现审计工作的平衡推进实施;
第三,审计标准的完善工作明确细化。针对审计出的问题要制定具体可操作的措施,努力实现标准统一,并从标准中找差异,明确相关的达成结果;
第四,下一步,审计工作要逐渐向二级经营区域的下级经营区域单元进行延伸,实现全员参与、总体推进,向着共同的目标奋进。(本文来自中国重汽)
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