11月30日，河钢集团副总经理王洪仁就河钢宣工服务集团内部市场、开辟多元业务工作推进情况来公司调研指导，听取河钢宣工公司多元业务推进和主业生产经营情况汇报，深入加工分厂、液压分厂、总装分厂、结构分厂和综合分厂详细查看多元业务的加工、维修、生产、试制情况。河钢集团规划部总经理马志和、战略企划部主任经济师兼非钢事业高级经理王宇辉陪同调研。

王洪仁充分肯定了公司自9月8日于勇董事长调研以来发生的可喜变化，最大的变化和最值得肯定的亮点是宣工人找到了自信。认为河钢宣工的领导干部在思想观念、精神状态，发展思路、指导思想等方面，都发生了深刻的变化，干部职工对打赢全面扭亏攻坚战、求生存、谋发展，使宣工成为集团非钢产业旗帜性企业这些目标已经在宣工上下形成共识，在工作推进中形成了很多亮点。

王洪仁指出，河钢集团新班子调整两年来，集团制定的三年发展目标基本实现。虽然今年市场发生了大的变化，但是集团完全有手段、有能力应对当前的市场困难。集团正在谋划“十三五”的发展，未来的发展目标非常宏伟，也是宣工强大的依托。宣工作为装备制造板块，一定要坚定信念，在集团大市场、大发展的背景下找到位置、寻求机会，而不能过度依赖集团。宣工走出困境还需要宣工全体干部职工共同努力，坚定必胜的信心，在战略上藐视困难，在战术上重视困难，找到应对困难的具体措施和办法。

针对河钢宣工多元业务的开展，王洪仁要求宣工多元业务的开展要千方百计把工作重点放到合同落实上，做好合同的资金启动。希望宣工本着实事求是的态度，和各子分公司沟通好，协调好，带着感情去工作，以实际行动证明自己有能力和实力保证高质量、高标准按时交货。王洪仁要求宣工一定要坚定必胜信念，进一步明确发展思路，实现做强主业、发展多元、创新提升，后发赶超。要敢于打破老国企的思维定势，在发展思路、管理理念、管理方式、体制机制、产品研发等方面进行创新，破除原来制约宣工发展的旧的习惯和做法，在集团新一轮发展中，充分发挥干部职工的主观能动性，将明年的产值、利润目标分解到各单位进行考核，争做集团非钢产业的旗帜型企业。

王洪仁强调，宣工要进一步解放思想、拓宽思路和经营理念，由服务集团内部市场向外部市场拓展，由备品备件加工向成套设备制造转变，由备件提供商向生产维保拓展，由自主发展向合作发展拓展，锐意改革创新，全面提升竞争力。宣工各级干部要勇于担当，特殊时期做出特殊贡献。越是特殊时期，越是对各级干部的特殊考验，现在宣工的目标已经明确，宣工一定要通过抓干部、抓骨干，打造一个与企业同命运、心连心、心往一处想、力往一处使的领导团队，拼出一条降本求生谋发展的道路。

河钢宣工董事长常战芳表示，宣工全体干部职工一定不辜负集团对宣工的期望，拿出壮士断腕的勇气和决心，以更加饱满的信心，更加踏实的作风，更加高昂的战斗力，主动担当起壮大集团装备制造业的发展重任，争当集团非钢发展的旗帜型企业。(本文来自宣工)