为进一步规范现场管理,持续推进标准化管理模式,营造一个和谐、安全、稳定的工作环境,特种车公司内饰直属分部结合生产现场实际情况,在原有5S基础上深入推进实施7S现场管理工作,在整理、整顿、清扫、清洁的同时,引入节约能源和安全生产两项内容,促使各项管理工作再上一个台阶。
特种车公司内饰直属分部对推进7S现场管理的实施极其重视,通过开展“物品清理”等活动,将废旧多余物品及时清退,对生产工具进行定区定位摆放,达到整理、整顿的目的。在清扫方面,重新划分清扫责任区域,在生产的同时及时清理现场垃圾,做到生产、卫生两不误。在清洁方面,对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,通过制定规章制度使生产现场保持环境整洁、物品实现有序摆放,创造出一个稳定、良好的工作环境。在素养方面,要求员工熟记7S现场管理的理论知识,努力提高自身职业素养,进一步提升车间装配效率。在安全方面,制定各项安全制度,对安全标识进行统一规定,对安全设施设备进行定期维护,定期组织安全生产大检查,排查各类安全隐患,营造安全的生产氛围。在节约方面,从教育宣传入手,对节水、节电、节油、节气、节纸等方面进行制度约束、营造节约的良好氛围,控制企业成本。
特种车公司内饰直属分部通过5S到7S的“更新升级”,不仅使现场管理工作得到了改善,也进一步提升了生产效率。(本文来自中国重汽)
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