12月11日,河钢集团宣工公司安排经营部、结构分厂负责人和技术人员一行三人,到河钢舞钢三和盛机械制造建筑安装有限责任公司进行对标学习,参观生产厂区及产品展示。此次对标工作受到三和盛公司的高度重视和细致安排,经过三天时间的学习和交流,分别从市场化运作、内部设计工艺转化、外部目标市场开拓、对外承揽任务组织、成本价格核定、客户关系维护、售后服务、质量管理及内部分配、薪酬管理9个方面进行了对标。通过此次对标,双方建立了合作对接机制,一致达成战略合作协议框架。
双方本着优势互补、互利互惠原则,将实现市场信息共享和生产资源共享,充分发挥双方地域性优势和生产资源互补性优势,优先考虑使用对方生产资源,共同完成双方的合同订单。双方将联合进行市场攻关和技术攻关,根据双方核心技术优势和市场要求,开发新技术,研发新产品,通过协调和整合潜在资源,实现资源最佳配置,构建战略合作平台,在集团内外进行充分合作,共谋发展,加快实现双方战略发展的目标。(本文来自宣工)
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12月11日,河钢集团宣工公司举办提升干部职工执行力第三次学习暨青年演讲比赛。本次学习采用视频观摩和公司领导辅导的方式。在《打造中国高绩效组织》视频中,主讲人结合相关案例讲述了三个核心观点。
[详情]日前,宣工公司技术部已完成托辊加工技术规范的制定,结构分厂已完成钢厂各式带式输送机托辊的试制,可加工国标或非标全品种托辊,为服务集团内部市场积极创造条件。 宣工公司服务集团内部市场业务启动后,结构分厂随即成立了以分厂领导和骨干为主体的多元业务推进小组,组织职工广开门路承接多元业务。
[详情]日前,河北宣工技术部已完成托辊加工技术规范的制定,结构分厂已完成钢厂各式带式输送机托辊的试制,可加工国标或非标全品种托辊,为服务集团内部市场积极创造条件。 河北宣工服务集团内部市场业务启动后,结构分厂随即成立了以分厂领导和骨干为主体的多元业务推进小组,组织职工广开门路承接多元业务。
[详情]11月30日,河钢集团副总经理王洪仁就河钢宣工服务集团内部市场、开辟多元业务工作推进情况来公司调研指导,听取河钢宣工公司多元业务推进和主业生产经营情况汇报,深入加工分厂、液压分厂、总装分厂、结构分厂和综合分厂详细查看多元业务的加工、维修、生产、试制情况。
[详情]近日,根据宣工公司开展解放思想大讨论的活动实施方案,公司在广大党员干部和职工群众中征求意见建议。
[详情]11月19-20日,华信技术检验有限公司审核组完成了宣工质量管理体系年度监督审核工作。审核结果确认了宣工质量管理体系运行的持续符合性和有效性,宣工ISO9001质量管理体系2015年度监督审核予以通过。
[详情]11月15日,宣工公司董事长常战芳,党委副书记、工会主席张占海同108名35岁以下青年共同观看了提升执行力的学习视频,与青年职工推心置腹,分析公司面临的形势和任务,鼓励青年职工用激情、胆识和魄力挑起未来企业发展的重任。公司各单位一把手参加学习。
[详情]宣工公司8月份和宣钢签订了240件辊环加工合同,该批辊环用于宣钢二钢轧二棒生产线。接到图纸后,公司根据图纸的技术要求,在加工分厂的CAK63285B设备上,利用三爪夹上锥心轴,利用锥面配合夹紧零件,加工出来的工件精度符合图纸技术要求。
[详情]11月5日,宣工公司党委印发《“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论实施方案》,决定从10月下旬到明年6月底,以公司中层以上干部为重点,开展解放思想大讨论。
[详情]11月6日,印度一家液压件有限公司采购经理巴布先生到宣工公司考察,分别到铸铁分厂、液压分厂现场进行了实地参观,通过参观公司生产装备和工艺,了解公司的产品,巴布先生对宣工公司的液压件产品质量表示非常满意,现场确定将前期开发的阀体立刻投入生产20件样品,同时又将六种球铁铸件图纸当即交由宣工公司核算报价。
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