为了扎实推进创新升级行动计划，推进全员精彩两件事的有效开展，大齿公司注重于员工行为规范和综合素质培养，推行全新的培训体系，实施多元化培训，取得了很好的实效。
在培训形式方面：
一是采取“军事化训练+集体项目拓展训练”的方式，开展了二十期全员素质拓展培训，覆盖27个部门，参训人员达900多人，大大提高了全体员工的团队责任感、使命感，主动融入团队、融入企业，爱岗敬业，围绕公司整体目标，充分发挥聪明才智，岗位成才，岗位建功。
二是采取“软件教学+模拟练习”的方式，在公司上至中层下至员工，开展了计算机网络培训，参训人员近500人，有效地提升了员工岗位技能，更好地利用现代网络技术和信息化功能，为工作提供便利。
三是借公司开展“装配钳工、加工中心操作工、数控车工”三个主要工种技能大赛的契机，充分调动职工学知识、学技能的热情，组织一线操作工进行系统的理论知识和实操技能培训，开展11个工种的技能等级鉴定，32人通过了高级技师等级，61人通过了技师等级，使一线员工的整体技能水平得到了有效提升。
在培训内容方面：
一是明确培训的目的，每次培训使职工明白，培训的内容是什么，要求员工做什么，立足本职干什么，使培训更能收到实效。
二是突出培训内容精细化原则，将能力现状与岗位要求的差距作为技能培训需求，整理成知识点最为技能培训的内容；将质量体系跟踪审核、内部审核以及内外部反馈的问题，进行举一反三梳理，将问题及相应改进对策作为质量方面的培训内容；使培训更有针对性。
三是充分利用现场、现物，在现场培训工作站、两个劳模创新工作室，开展各类培训，培训内容覆盖精益生产、设备维护保养、现场工艺文件、安全生产、物流工位器具使用、杜绝和减少浪费成果介绍等，使参加培训者更好地交流互动，相互学习，加深记忆。
在培训师队伍建设方面：
公司建立有各专业方面的培训师人才库，培训师担当相应的培训内容。另外由公司领导、各部门正职担当兼职培训师，对不同层面的人员进行相应知识的培训，培训内容能更好地与公司现状结合，更贴近实际，员工更易接受。通过此种形式更好地激发员工工作学习激情，更能直接将公司各方面的要求传递给职工，便于各项措施的落地。新年伊始，公司董事长武正河根据公司过去一年责任工程师制度推行情况，率先为全公司责任工程师、加工部领导以及相关职能部门领导进行了责任师团队管理专题培训，效果颇佳。(本文来自中国重汽)
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