2月15日,轻卡部召开节后首次“一号会议”,形成了专项质量提升的目标任务体系。
会上,质量系统就2015年专项质量工作做了汇报,对专项质量提升工作、五十铃对标工作、市场调研项目、销司年终会项目、整车操纵性标准、动态路试验证项目做了明确阐述,将工作重点拟定了下一步的工作计划,形成多部联动,多部密切配合的工作态势。
轻卡部总经理徐向阳要求,对各项工作要把握好时间节点,形成纲领性文件,统揽全局,充分做好2016年工作。他强调:一是“一把手”的质量工作意识,各部门经理要时时拷问自己的质量意识,牢固树立,认真落实“品质立厂”的方针,要求“一把手”强化对业务知识的学习,不甘落后,不能当外行,要成为本领域的专家,眼睛向内,发现内部问题,做到工作上的“三省吾身”,要有危机意识,不满足于当前状态;二是在质量工作上,要有“宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王”的精神,把工作做深做细,切忌蜻蜓点水,浮在表面,凡事有流程,有方法,达到最终的系统安定,过程安定,结果安定;三是做好产品质量与成本的评估,依据经验,清楚怎样做是对的,每一项工作怎样安排是对的,认清楚问题,把工作做到位,从而控制产品的成本;四是要有与时俱进的工作标准与工作水平,回归TS16949质量体系,加深学习,强化管理,做到体系认识与管理水平的双向结合;五是改进质量,主抓市场,质量改进工作,不是孤芳自赏的,而是为客户、市场、品牌服务的,质量必须服务市场,并且主动服务市场,不准被动应付,提升产品的可靠性,踏实前行,一点点提高,一点点进步,最终抢占市场制高点。
轻卡部常务副总经理张殿平谈到,2016年,轻卡部要始终围绕“品质立厂、素养立人、流程为轴、效益为本”的思想,各部门在实物质量提升上有所作为,突出改革创新的具体工作内容,制定好各项质量工作措施,以质量升级促品牌升级,实现顾客对品牌的长久忠诚。(本文来自中国重汽)
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