新年伊始,济宁商用车公司在做好稳步提升整车质量提升的同时,加快对质量问题的处理效率,确保生产平稳。
一是公司从进货检验入手保障零部件质量水平,加强对零部件的抽检频次和力度,对前期出现质量问题的零部件重点进行检验。
二是为保证生产现场质量问题反馈及时,对零部件质量动态进行准确监控,建立畅通的质量信息传递渠道,对暴露出的零部件问题及时整改,对于出现问题的供应商及时下发整改通知单及纠正预防。
三是在现场装配过程中,对因工艺或设计导致的装配困难问题,在确保零部件符合性的情况下,将类似问题汇总整理,反馈至相关责任部门进行整改,信息反馈及时有效。
四是对产品质量形成及其关键的生产工序,根据具体情况,进行重点或多频次的检验或验证。对判定不合格品实施鉴别标记,隔离评审,处置和记录等有效控制手段,并查找原因制定纠正措施防止再次发生。
五是避免在生产过程中,因大总成质量问题对整车生产造成严重影响。,第一时间进行处理,协调服务站或驻厂服务人员对存在问题进行排除,如故障暂时无法排除则及时通知制造及采购相关部门,力争将大总成质量问题所造成影响降至最低。
通过这一系列措施,将因零部件质量问题导致影响生产的情况降至了最低,确保了生产现场整车生产的稳定进行。(本文来自中国重汽)
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