在深入推进质量提升工作的中，济宁商用车公司近期对现有车架质量管理体系进一步探索，建立工序质量模块化管理模式，并全面组织实施。工序质量模块化管理，细化部门各工序质量控制责任分工，进一步强化工序质量控制目标的落实，实现车架涂装外观质量的全面升级。

近日，卡车股份公司在所属各单位推荐、卡车公司统一评审基础上，大力表彰了一批2016上半年优秀改善提案。 本次优秀改善提案表彰，依托“持续创造价值、叫响卡车制造”主线，组织落实“改革创新升级年”活动，开展品牌质量效益持续改进升级。

近日，卡车股份制造部根据公司质量系统2016年整车底盘质量提升项目要求，结合轮胎分装总成上线的实际状况，联合相关部室前往“中邮”轮胎仓储现场深度调研，对钢圈的到货品质、仓储、分装等环节进行了实地调研并提出提升要求。

近日，根据济南商用车公司党委制定的《“两学一做”学习教育实施方案》的文件精神，为保证每一位离退休党员都能参与本次教育活动，离退休党支部组织了“两学一做”送学上门活动。

近日，为了解“豪曼”汽车售后质量情况及售后服务现状，福建海西汽车质量部售后索赔室在永安市周边开展为期一周的市场调研。 本次调研采用实地走访的方式，经过严格审查，共统计了14个有效样本，其中工程自卸车样本8个、四驱车样本6个。

自深入推进“改革创新升级年”活动以来，作为刀具使用大户，桥箱公司通过抓管理、重技改、推行改善提案等活动，努力在提高刀具寿命和降低刀具生产环节浪费上下功夫做文章。

6月24日下午，在泰安市高新区消防大队的指导和指挥下，泰安五岳公司举办了“使命2016”夏季消防演练活动，四家单位共计五十余名职工及安全人员参与了演练。

近期，卡车股份公司将“两学一做”运用于塑造品牌形象实践，积极打造卡车公司全员参与的以聚焦“做精品部件、提整车质量”为中心的质量提升工程。

为全面落实领导干部带头讲党课要求，扎实推进福建海西汽车“两学一做”学习教育，更好地引领党员领导干部发挥先锋模范作用，福建海西汽车第一党支部精心组织。

济宁商用车公司紧紧围绕“稳安全、保生产、提质量、降成本”工作主题，以管理水平提升年为契机，着力解决制约管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动管理体制、机制和方法管理创新，促使管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。