济宁商用车为确保“两学一做”学习教育工作深入开展、取得成效，坚持六个注重，使“两学一做”学习教育有条不紊的向前推进。 一、注重宣传发动。

近期，卡车股份加快落实改革创新升级年各项工作任务，从加快资金周转多项措施聚焦突破、降低成本，夯实企业价值基础，实现效益水平再升级。 一、加快物流周转，减少资金占用。

近日，中国重汽首台T5G希尔博随车吊产品成功交付通化用户，并成功收获第二台T5G希尔博随车吊订单。 随着中国重汽曼技术产品使用时间的推移，产品的可靠性、动力性、经济性等优势特点日渐凸显，越来越多的用户选择曼技术产品。

2015年以来，面对愈加严峻的重卡市场和竞争态势，中国重汽销售部科学冷静地分析了营销网络格局的现状和在途在制资源出现的新情况新和新变化，将防范营销风险的关口前移，把防范资源风险放在更加突出的位置抓紧抓实抓好，打出了一系列“组合拳”，不断筑牢“防火墙”。

近日，以“质领先锋，合作共赢”为主题的“中国重汽T7H危险品牵引车交车仪式”在北国江城吉林市举行，中国重汽销售部长春分公司携手经销单位吉林九新以及吉林市恒瑞物流公司、吉尚货物运输公司等用户朋友们共同参与了本次活动。

为进一步提升车架质量，济宁商用车公司创新质量管理模式，扭转过去“救火式”质量管理转变为“防火式”质量管理，打造以质量预防为中心，过程控制为手段的全员全过程质量预防控制体系，不断推进各项质量管理工作有效运行，产品质量稳步提升。

7月7日，中国重汽集团与与徐工集团签署战略合作协议，双方本着优势互补、互惠双赢、共同发展的原则展开全方位合作，建立面向未来的长期、稳定的战略合作伙伴关系，借助双方各自优势资源，全面提升产品竞争力，共同推动民族装备制造业的振兴发展和“国之重器”迈向世界级水平。

2016年上半年，青岛重工紧跟集团的战略部署，积极开展“改革创新升级年”活动，敢于担当、勇于创新，克服种种困难，在新常态下砥砺前行；努力开拓国内外市场，调整产品结构，挖掘内部潜力，提升产能，降本增效，生产经营成绩斐然。

为全面落实卡车股份提出的“品质革命”， 车架部积极探索质量管理新思路，进行了质量控制工作工序前移的尝试，自今年6月份开始，针对主要的8个外协供货厂家制订了质量帮扶计划。

济宁商用车公司在全员严抓产品质量、重视生产效益的良好氛围下，车身部为提高班组质量过程控制，提升白皮驾驶室的产品质量，认真且大胆的提出白皮驾驶室下线质量“零缺陷”目标要求。 为保障目标的实现，车身部技术人员会同各班组调整班认真分析班组质量问题点。制定了四项措施严把质量。