上半年,在集团“国际化、精益化、补短板、可持续”经营理念指导下,徐工基础大力推进经营体系变革,不断提升经营质量,在全体干部职工的努力下,取得了显著的成绩,收入、回款实现了过半,出口大幅增长,新产品产业化稳步推进,后市场蓬勃发展。
下半年,公司将围绕“六大任务”全面开展工作。
攻海外、用不毁、控逾期、压存货、增利润、正现金
“六大任务”是公司完成经营指标、提高经营质量的关键之所在;是转型升级,浴火重生的关键之所在;是落实国际化、精益化、补短板、可持续的关键之所在。全体干部职工必须高度重视,以“滚石上山”的决心、毅力和危机感推动“六大任务”的落地,掀起下半年的大干热潮。
“六大任务”动员会暨“正现金”小组第一次会议召开
“六大任务”攻坚战的冲锋号角已吹响,时间紧、任务重,为保证这场攻坚战的顺利突围,公司召开“六大任务”动员会,公司领导、各组组长及部分组员参加了此次会议。
会上,管理部部长何经纬宣读了《徐基【2016】52号关于下半年推进六大任务的通知》,明确了各小组的主要任务和目标。公司总经理孔庆华详细介绍了“六大任务”提出的背景,从当前公司面临的四大难题,到如何破解困境,冲破突围,周密部署了“六大任务”攻坚小组的战斗方向。孔总对各小组提出要求:首先,各组组长要亲自操刀、群策群力,保证措施落实到位;其次,高度重视推进过程,要以滚石上山的决心、以“蚂蚁啃骨头”的恒心克服困难。
会后,孔总主持召开“正现金”小组第一次调度会,重点分析影响现金流的要素,针对关键要素制定了详细的分解目标,并形成小组工作方案,包括原则、指标、关键要素、保证措施和行动计划等。孔总带领小组成员群策群力,逆向思维,为各工作组树立了战斗风向标。(本文来自徐工基础钻机)
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