“国际化、精益化、补短板、可持续”经营理念的指导下，徐工环境公司围绕年初确定的“三个聚焦、两个转型、一个突破”的经营理念，紧紧咬住全年目标，深耕市场，抢占份额。上半年完成销售收入3.34亿元，同比增长312%。环卫各系列产品行业排名均显著提升，拉臂钩达到行业第三、洗扫车行业第四、扫路车行业第五、压缩车排名行业第六。

推进营销体系建设，实现市场新突破

2016年，徐工环境公司紧紧围绕董事长提出的“环境公司要在2016年大干一场”的工作要求，结合当前严峻形势对照年度目标查找自身问题和短板，以实现目标为统领，积极推进营销体系建设。在营销布局上已形成经销（代理）和直销相结合的营销方式，围绕城管环卫和农村连片整治两大主要客户群体，已发展近30家核心经销商、70余家代理商，建立19家服务站及10个备件点。在新型渠道建设上，继成功拓展辽宁、浙江等沿海重点物业公司市场后，又成功与深圳、无锡等多家全国知名物业公司达成合作意向，实现了物业公司细分市场的新突破。一直相对薄弱的道路保洁产品销售在公司各部门的通力合作下，也实现了较大提升，1-6月份销售收入同比增长171.9%，特别是在机场这一高端领域也逐渐崭露头角，成功中标博鳌等9个机场项目，实现扫路车产品批量销售的业绩。结合“一带一路”海外战略，环境公司积极加强市场策划，努力开拓海外市场，目前已在巴西市场形成销售，并首次进入香港、菲律宾市场。

加快产品研发，实现新业务领域突破

徐工环境公司以客户需求为导向全面推进技术创新，积极倡导“用绿色制造绿色”理念打造高端绿色、环保、智能产品。截止目前，环境公司已取得国家授权73项，其中发明9项，在成功推出纯电动扫路机、单发动机洗扫车以及LNG、CNG、智能站等引领行业潮流的环卫装备后，成功推出了干湿两用扫路车、8T侧装式垃圾车、化学灌浆车等国内首创、凝聚行业高端技术的环卫产品。围绕年初确定的新产品开发计划，已陆续完成1吨转运车、8吨NG扫路车和8吨NG洗扫车的样车试制。在产品改进上，环境公司聚焦风机效率低、洗扫后作业留痕、扫刷损耗大等核心功能短板逐一进行改进提升，经过持续改进，自制风机与原采购风机相比，风机效率提升20%；洗扫车作业后留痕这一技术难题已基本解决；扫刷成功实现自主研发，扫刷寿命提升50%。

强化过程管控，全面提升产品质量与效能

徐工环境公司以实现整车免喷涂为目标，全面加强外协、外购件和内部过程控制，对关键供应商实施“前移指导，进厂检控”管理模式，稳定提高零部件面漆化质量；推进装配工艺布局调整、工序作业标准制定和执行以及质控点检验控制，做到关键过程作业指导100%，质量特性检控100%；进一步加强制造工艺过程能力保证和焊接过程质量督查，重点解决道路保洁类产品的焊接变形和焊缝质量问题。对标重型、挖机等公司的成熟做法全面提升产品质量，深挖压缩车、洗扫车、扫路车等产品锈点和漏点，持续推进技术和生产过程改进，巩固和提升改进效果。聚焦用户反馈核心问题，优化板材前处理、焊接和结构件涂装工艺，提高结构件、水路件、气路件供应商的过程管理和质量水平，将关键供应商纳入公司产品研发和同步改进体系，提升配套切换反应速度，为加快产品制造和质量提升夯实基础。