2016年11月10-11日，由中国质量协会举办的第十六届全国追求卓越大会在北京人民大会堂和京西宾馆召开。此次会议的主题是“创新驱动——迈入质量时代”。全国人大常委会副委员长顾秀莲，全国人大常委会委员、中国轻工业联合会原会长陈士能，中国工程院院士栾恩杰、原机械工业部副部长陆燕荪、国务院国资委秘书长闫晓峰、欧洲质量管理基金会（EFQM）CEO莱昂•图森特以及中国质量协会会长贾福兴等出席大会。

第十六届全国质量奖评选活动于2016年3月正式启动，经过资格审查、资料评审、现场评审、网上公示及全国质量奖评审委员会审议等环节，本着“高标准、少而精、树标杆”的原则，全国质量奖评审活动领导小组决定授予山东临工工程机械有限公司等7家组织“全国质量奖”，授予4个项目“全国质量奖卓越项目奖”以及2家组织“全国质量奖管理特色奖”。此外，评审小组还对全国实施卓越绩效模式的4家组织和18家组织分别授予了“全国质量奖入围奖”和“全国质量奖鼓励奖”。

一年一度的“全国追求卓越大会”是我国质量领域的一次盛会，其目的在于表彰成功实施卓越绩效模式的优秀组织或企业，同时也为广大追求卓越的组织搭建一个深入交流、沟通的平台，共同探讨企业经营管理的前沿动向，分享成功企业追求卓越的最佳实践，帮助企业更好地实践卓越绩效模式，不断改进和创新，提高可持续发展的能力。

此次获得全国质量奖的山东临工工程机械有限公司（下简称“山东临工”）一直以追求卓越为引领，在工程机械行业整体低迷的情况下，以市场为导向，以质量创品牌，以创新促发展，最终成为了行业翘楚并荣获了具有中国质量奥斯卡之称的“全国质量奖”这一殊荣。

山东临工自2006年开始导入卓越绩效模式以来，专注“3+1”（装载机、挖掘机、路面机械和核心零部件）产品线，制定了持续推进精益生产，打造高效、先进的智能工厂的生产制造战略，构建工程机械行业领先的生产制造系统。2009年，山东临工全面推行精益生产方式，形成了LPS体系。通过LPS测评、智能化提升、质量攻关、生产运营提升，搭建LBU管理平台等举措，开展生产制造LPS的过程实施；同时山东临工制定了《LPS管理办法》，对订单、计划、制造技术、物料管理、生产管理、质量保证等生产系统子过程实施测量和评价，各事业部将生产制造过程的绩效指标和LPS对应模块相关联，分解、制定22个模块的实施计划，应用标准作业、均衡生产、价值流等工具促进生产制造过程有效运营；通过实施订单接收与预测、月度均衡生产计划、日滚动锁定计划等保证均衡生产；通过实施订单式交付和模块化交付方式，普遍应用混线连续流的拉动式生产，实现快速换模、精益物流、关键特性SPC以及开展单元布局优化工艺规程等，确保生产过程稳定，并持续提高生产效率，实现准时生产和交付。LDP的持续有效推进，有力促进了质量提升和运营效率提高。

“创新驱动，质量为先”，山东临工获得全国质量奖，正是坚定不移贯彻这两条基本方针的结果。山东临工董事长王志中认为，“创新是企业的动力之源，是企业的立身之本”。他指出，“在追求卓越的过程中，必须把创新摆在企业经营管理的突出位置，完善有利于创新的制度环境，通过建机制、搭平台、创氛围，有力推动全员创新。”

山东临工总经理文德刚表示，坚持“创新驱动”，不仅让山东临工收获了卓越绩效，更推进了企业转型升级。他介绍，“贯彻创新驱动战略，我们形成了卓有成效的‘一全二创三结合’的创新管理模式。‘一全’就是全员参与创新；‘二创’就是管理创新和技术创新；‘三结合’就是一线工人、技术人员和管理人员相结合。 ‘一全二创三结合’的核心是创新，创新的过程也是卓越绩效管理提升的过程。经济新常态下，工程机械行业打破发展瓶颈，不能单纯依靠政府投资和政策拉动，而是要调整自身战略，实现从外延式增长向内涵式增长的转变。就像‘大众创业、万众创新’被作为中国经济的新引擎一样，以‘一全二创三结合’为特征的临工创新管理模式，是临工创新驱动战略的新引擎。”

放眼“十三五”，应对全球市场变化，山东临工将实施全球化品牌战略，塑造知名工程机械品牌。这或许就是山东临工获此殊荣的原因所在。(本文来自山东临工)