5月26日，南方路机召开供应链管理项目启动大会，公司各部门主管、项目组成员、业务协调组成员、职能支持组成员参加了会议。会议明确了构建南方路机供应链管理项目目标及发展思路，项目组成员讨论了目前供应链现状、供应链管理过程中遇到的问题和解决方法。
项目组组长方凯先生首先发言，指出由于公司战略发展需要，供应链管理迫切需要改善提升，并对供应链管理项目的构建提出指导性思路：与供应商的合作最重要的是要有一致的价值观，秉持对客户负责的态度，对产品做专做精的价值理念，才能长远的发展合作，同时应提升供应链管理的信息化程度，建立供应商激励机制、诚信评估机制。
（南方路机总经理、项目组组长方凯先生发言）
会上项目组全体成员各抒己见，就优化供应链流程、制度、评估机制，建立供应商测评体系，协助生产计划及目标分解等内容展开了激烈的讨论。
最后，南方路机董事长方庆熙先生总结发言，对支持南方路机二十多年持续发展的供应商们表示感谢，强调供应链是对企业发展而言最为重要的核心竞争力之一，与供应商建立健康、良好的战略合作伙伴关系，对公司未来发展极为重要。方董要求，在供应链管理项目工作开展中，一定要注重规范化、标准化，在供应商的选择上既要严格也要公平、公正、合理竞争，构建阳光、透明的管理机制，以适应公司品牌发展的节奏，号召各部门应加强沟通、协同和配合，确保供应链管理项目按计划稳步实施，提升公司整体经营效率，为南方路机持续发展建立坚实的基础。
南方路机二十多年专注工程搅拌领域，以做专、做精、做好、做久的企业战略，打造了工程机械“绝对技术派”的行业品牌。此次，供应链管理项目的实施，旨在从源头上挖掘一批增效降本、保质保量、做专做精的战略合作伙伴，在阳光的体系保障下，为南方路机与供应商双方携手“二次创业”拓宽市场份额，创建国际一流品牌奠定基础。(本文来自南方路机)
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