巴西冬日午后光景 一派静谧祥和

8月的巴西，冬日阳光中带着春天的气息，给人以喜悦和希望。巴西当地时间8月11日，徐州市市长周铁根一行视察徐工巴西，带来了徐州市委市政府的关心厚爱。周铁根市长殷切希望：要把徐工巴西打造成中巴融合和可持续发展的典范。

周铁根市长一行受到徐工集团中巴员工的热烈欢迎，周铁根市长和大家亲切握手交谈并合影留念

徐州副市长赵兴友、邳州市长唐健、徐工机械总裁、党委副书记陆川，徐工机械副总裁、徐工巴西董事长王岩松、徐工巴西总经理崔吉胜等陪同视察。

周铁根市长视察徐工巴西生产现场

在生产现场，周铁根市长重点询问了徐工巴西生产效率、人员技能和当地化等情况，对徐工巴西的生产能力和创新能力给予了充分肯定，对员工技能及当地化水平给予了高度评价。

工艺技术部巴方主管DouGlas向周市长就工艺技术部工作做了汇报，周铁根市长勉励徐工巴西外籍员工：要努力工作，用实际行动来回馈徐工，有机会欢迎大家去徐州学习交流

周市长听取了徐工巴西制造总经理崔吉胜的专项汇报

徐工机械总裁、党委副书记陆川向周市长汇报徐工经营总体情况

徐工机械总裁陆川在会上作了讲话，陆总从收入和利润、市场占有率、生产效率和应收库存等资产效率、产品质量和销售质量、当地化人才队伍建设和文化建设、法律法规和优惠政策的掌握运用、国内和出口销售高端平台建设七个方面对徐工巴西上半年经营情况做了总结。同时对徐工集团上半年总体目标完成情况向周市长做了简要汇报，上半年徐工集团总体目标时间过半，集团年初制定的五增长、两提高、两控制、两下降“五二二二”过半目标已圆满完成。同时陆总汇报了在结构调整方面，徐工传统三大主机，五大新版块，国内、国外市场，产业结构，产品结构，管理提升，资产夯实等结构优化的进展情况。

陆总同时指出，我们的国际化首先要精益化，向高效，优质，低成本，低排放转变；要当地化，做好当地人才的选用育留；要重视资本和资金平台的运作；我们的国际化是全面国际化，既要做好“占有率、利润率”老两率，更要会用好“汇率、税率”新两率。

会上，周铁根市长听取了工作汇报并作出工作要求

周铁根市长听取了工作汇报后表示，通过参观徐工巴西感到很高兴：第一，我们徐州徐工在巴西的制造基地是徐工走向世界、走向全球的一个重要标志，作为徐州人，作为中国人，值得我们骄傲，徐工能迈出这一步非常了不得。第二，非常高兴地看到了徐工巴西工厂一步一步发展起来，呈现出良好发展势头，实现了管理有规范，生产有规模，质量可控制，市场有份额这么一个良好的开端。第三，非常高兴看到巴西工厂中巴员工特别是管理和技术骨干良好的精神状态，这说明对徐工巴西发展有信心，说明我们企业凝聚力、向心力很强，这也让我看到了巴西工厂最大的希望。周市长强调徐工发展的三个方面：第一，徐工要始终走在工程机械技术的最前沿和最高端，要通过技术创新来支撑整个徐工。第二，要运用资本市场来支撑徐工并购、重组，在实现世界级、国际化的道路上做强做大。第三，在治理结构、治理能力提升上还要努力，这是徐工发展的根本。

针对徐工巴西下一步发展，周市长要求强化四个意识：第一要强化创新意识，徐工巴西在起步阶段，就要重视科技人才，需要把巴西本地人才引进来，这点要从长远发展的角度重视，唯有人才才能占领制高点。第二要强化市场意识，下一步要立足巴西覆盖南美，扩大产品的市场占有率。第三要强化管理意识，巴西工厂是一个新的企业，要按照最新的要求，按照国际化的管理要求来组建管理机构，大胆尝试新模式、新方法，要摈弃传统制造业那些粗放管理和不良习惯，要加强国际化、本土化商业模式和体现流程创新管理。第四要强化人本意识，以人为本的管理，首先要尊重员工、善待员工，给予员工必要的工作条件、生活条件和工资待遇；要研究当地的法律法规，做到知人善用，使巴西工厂的员工能够实现自己的个人价值，伴随着企业的成长，实现个人的成长。如果真能做到以人为本，企业就能做到持续长久，就能做到百年企业。要把徐工巴西打造成中巴融合的典范和企业发展的典范。

随后，周市长一行在徐工机械副总裁王岩松陪同下前往巴西利亚，会见了参议员办公厅主任Ｉｖａｎ和总统府外事办人员Ｐａｕｌｏ，双方就下步合作事项进行了深入的交谈。外使代表总统对徐工在巴西的坚守和典范作用表示赞扬，对徐工在行业逆势发展中的突出地位表示祝贺。

当天，周市长一行还拜会了李金章大使，李大使如数家珍地列举了徐工巴西的主要成绩，对在巴西经济困境中坚持不懈并斩获大单感到高兴，同时对徐工巴西与国内保持一致的党建活动给予肯定。(本文来自徐工集团XCMG)