8月9日，徐工汽车党委组织召开了民主生活会，徐工汽车领导、各单位负责人与各党支部书记参加了会议。会上，全体参会人员集中学习了集团办公会上王书记关于半年度经营情况总结分析以及重要工作部署的讲话精神，公司领导分别对上半年分管职能工作完成情况进行总结、反思与剖析，并明确了下半年的目标与关键举措。

会议由徐工汽车党委副书记、纪委书记、工会主席胡玉美主持，徐工集团总经理助理、徐工汽车总经理、党委书记罗东海结合分管领导汇报与半年度经营情况，对下一步工作做出指示和要求。

罗总充分肯定了徐工汽车上半年度的生产经营情况。罗总指出，上半年，徐工汽车已顺利实现过半，各方面的表现可圈可点，但下半年如何高质量实现年度经营目标仍然存在很大的挑战。过去的10年为徐工汽车事业部的发展积累了一定的经验和能力，但相对粗放、发展中仍存在一些问题。2018年不仅是第2个10年新发展的开启之年，更是王书记所定义的“二次创业”的关键之年、启动之年。全体领导、干部与职工要深入思考，如何抓住机会夯实发展基础、解决历史问题、提升发展能力，在“十三五”结束的时候，为徐工集团贡献一个有质量、有效益的百亿企业。

徐工集团总经理助理、徐工重卡总经理、党委书记罗东海

带头示范，干部作风要硬朗

全体干部要有顽强、扎实、务实的工作作风，要吃苦耐劳、率先垂范，在攻克急难险重工作方面能够让大家看出来谁是领导谁是群众，在困难时刻带领团队负重前行；要与时俱进，靠勤奋来弥补知识、能力和经验上的短板和不足，既用力又用心，既实干又巧干；要秉持一根筋精神，对待工作高标准、严要求，做事既有目标又有恒心，树立“想到、做到、做好、更好”的目标追求。

文化认同，强化人才队伍建设

首先，要高度重视人才作用发挥。人才是徐工汽车高质量发展和工作有序扎实开展的核心和基础。各单位一把手要结合自己的工作和目标，把人的作用发挥到极致。此外，要实现文化引领，凝聚队伍。在过去单纯重视队伍业绩达成、专业能力提升的基础上，要更加重视队伍文化的培育，用文化来引领和凝聚员工，用徐工汽车的“大文化”和部门文化的“小气候”有效融合，为未来的可持续发展提供支撑。

创新引领，全面激发活力与动力

创新是实现发展的核心动力和核心要素，全体干部要时刻保持创新意识。

创新的源泉来自于精准识别客户的需求、来自于我们的短板，创新的动力来自于我们的工作责任和目标追求，创新的方法来自于问题导向，创新的能力来自于不断的思考和学习，创新的标准在于是否实现了颠覆性的改变或者渐进性的变革。

其次，要持续推动机制变革。建立灵活有效的民营机制。各单位要进行一次深度的思想解放，围绕部门管理能力、管理效率的提升，一切以结果为导向，提出建设性的方案和意见。再次，要创新选人用人思路，实现通用化人才管理与市场化人才管理两条腿走路。

价值导向，用心做好发展平衡

有效把握效率和质量。领导干部一定要做好效率和质量之间的权衡，对事件反应的敏感度和决策能力是高水平领导的标准，要学会用高效率来弥补策划的不足和短板。此外，要注重价值引领，追求效益。下半年乃至更长时间里，领导、干部要逐步树立价值管理的理念。用价值的观点衡量和评价所有行动，时刻牢记价值。

变革发展的道路从不平坦，注定了我们这支年轻团队的成长不会飘然而就。我们不仅要用较短的时间快速掌握积累行业发展的基本要素，更要面向新时代的竞争环境去探索创新发展的无人区，这绝对是一场刀不血刃的战争考验，这个过程一定是艰难痛苦没有捷径的！面对如此多的困难，我们如何到达胜利的彼岸？每个人的内心始终要有目标，更要有情怀！每个人都要把徐工汽车的发展当做自己的事业，将这份事业融入自己的生命和血液，刻到自己的骨子里，唯有如此才能实现我们的伟大的事业。

（本文来自徐工）