朔黄铁路原平分公司多措并举促进“双增双节”活动落地见效

近日，朔黄铁路原平分公司全面贯彻关于加强日常成本管控工作及“增产节约、增收节支”活动的要求，积极在“精益管理、创新发展”上下功夫，主动担当作为，多措并举，扎实开展百条措施，促进“增产节约、增收节支”活动落地见效。
一是以高质量党建为引领，以党建促生产，推动党建工作与生产经营的深度融合。
二是强化责任，压实收入目标，做好增产增收工作。制定外委服务收入管控措施，确保分公司及时确认收入。积极推进废旧物资管理工作，加快资金回笼。
三是加强运输组织技术管理，厉行节约，努力实现生产过程中的节支降耗。加大安全管理力度，减少设备故障停时，稳定安全生产大局。积极开展修旧利废活动，统筹各工队的材料使用、调配情况，减少材料库存长期积压，力争降低材料费5%。增强全员节能、全员增效意识，从节约“一点、一滴、一吨、一度”做起，养成节约习惯，减少生产浪费。
四是加强项目投资管理，节约投资成本。进一步加强项目审查，注重提高综合比价分析，同时充分发挥各部门的协同作用，利用合同约束、支付结算控制等手段，增加对施工单位、供应商的履约责任约束，避免风险损失。
五是加强资金管理，管好用活资金，做好预算（计划）管理，压缩存货储备，加大分公司范围内物资调拨力度，提高物资周转率，有效降低物资仓储持有成本，提高资金使用效率。
六是依靠科技进步，提高管理效率。推进“智慧铁路”等项目实施，对五小等优秀项目进行推广运用，切实用科技助力，加快促进重要科技成果转换为生产力。
七是严格控制七项费用，加强支出管理。号召全体员工从点滴做起，自觉成为节能的宣传者、推动者和实践者，深化树立“勤俭节约、反对浪费”的管理理念，确保“七项费用”同比下降10%。