朔黄铁路原平分公司“创新、总结、优化”六字诀实现大中修施工管理新提升

为确保大中修及更新改造工程安全、高效推进，朔黄铁路原平分公司严格贯彻落实集团、公司全面复工复产工作部署，创新工作机制、落实安全责任，深入实施“科学防疫”“困难区段综合修”“一站式服务”等优化措施，保证该分公司防疫安全、施工安全和质量进度，为进一步优化施工管理开拓了新思路。同时，以“创新、总结、优化”六字诀为抓手，眼睛向内、查摆问题，优化流程、推陈出新，实现大中修施工管理新提升。
创新入场管理，探索实施“一站式服务”新模式。该分公司创新性实施“一站式服务”新模式，高效沟通联络，减少不必要的中间环节，创建严谨高效的施工管理环境。一是做好业务对接。明确施工入场手续办理要求，定人、限时与施工单位对接，消除中间联络沟通环节，打通施工单位快速入场通道。二是做好技术交底。明确解释大中修工程设计存在的部分异议问题，针对重点问题提出解决方案。三是明确施工顺序。避免各施工单位之间相互影响，对施工单位施工区域和施工顺序进行细致划分。
总结管理经验，稳步推进管理施工水平提升。上半年，该分公司严格落实科学管理施工方法，合理安排人员分工，较好地完成了公司下达的投资计划，安全、质量、进度均超过历史同期最好水平。期间，完成卸轨枕22628根、成段更换轨枕16100根、清筛15.39km、移梁7处、更换支座70个、安装波纹板119m、钢带处理445.9㎡、桥梁两线间漏砟整治4556.8m、电缆敷设17.3km、电缆支架安装101128套。该分公司深入总结“两个困难区段”第一阶段综合修成功经验，及时梳理推广。一是执行领导包片、专业技术管理人员包项目制度，落实施工单位主体责任，做到全过程管理施工。二是统筹安排无机械动力和有机械动力施工区间，最大限度解决施工慢行、安全防护距离不足问题。三是进一步规范施工及配合标准化作业单，优化施工流程和工艺。四是执行非天窗施工项目部经理层包片、技术安全层包点制度，配合单位全程监管施工。
优化施工流程，力促综合修施工迈上新台阶。该分公司在总结 “两个困难区段”综合修成功经验的基础上，不断查找存在问题和不足，进一步优化施工组织流程，规范施工安全质量管理，提升天窗饱和度，确保施工进度。一是根据新开工项目入场情况，适时启动其他区间的综合修施工，确保各项施工能按计划有序开展。二是细化施工流程，强化安全质量标准，进一步完善和落实《原平分公司施工及配合标准化作业单》的实施。三是全面梳理综合修流程，加强专业间深度融合，逐步突破专业界限，体现设备综合整治思路，深度探索山区铁路“两个困难区段”大中修修理模式。
该分公司将继续巩固深化管理施工经验成果，总结推广困难区段综合修经验，制定无动力平板车使用管理办法，要求新入场单位施工小平板车及防溜体系设置统一准入标准，同时积极探索机械化施工工艺，努力提升服务施工质量，将“一站式服务”具体措施陆续落实到施工组织各环节，做好施工管理和沟通服务工作，深入贯彻落实公司“一个目标、一个引领、五大路径、三个保障”发展战略，推动该分公司大中修施工由“施工管理”向“管理施工”转变，切实保障各项施工安全、平稳、有序推进。