本报武汉讯 12月26日，武汉市轨道交通16号线（汉南线）工程信号系统安装工程项目部开始进行为期6天的开工前安全技术培训，项目部全体人员参加培训。培训班开班仪式由项目经理姚志伟主持，信号事业部党总支书记姜汉高、事业部经理黄国调出席培训班开班仪式并就工程开工做动员讲话。
信号事业部经理黄国调从三个方面对武汉地铁16号线（汉南线）信号系统安装工程项目部以及培训班提出了要求：
一是要做好项目管理：项目部要重视现场调查，完善现场技术管理，坚持一直以来的信号技术规程，在规定的工期内做到施工彻底再试验、试验彻底再交工。本工程工期短、任务重，但项目部依然要坚持每日晚交班会、每周周例会等相关制度，将现场各类问题充分暴露出来沟通解决，以保障现场施工生产的顺利进行。
二是高度重视安全：安全是项目生产的基础，是质量与进度的保障，项目部要严格做好安全管理，各部门要明确各自的安全职责并认真履行，针对本工程做好危险源辨识，根据地铁工程特点制定各项安全操作规程与安全应急预案，做好安全技术交底与现场安全质量检查。
三是重视人才培养：目前，公司经营发展前景优越，面临服务企业发展转型时期，未来需要更多的管理人才，项目部要重视人才培养，为公司未来的发展转型储备更多的人才。武汉地铁16号线（汉南线）信号系统安装工程全长33.1千米，全线共14站（含场、段），在信号专业领域是少有的大线，项目部在优质高效完成施工生产任务的同时，还要利用好本工程做好人才培养工作，要建立人才培养平台，做好“传、帮、带”的良好循环。
信号事业部党总支书记姜汉高表示，第一，项目领导班子要做到既分工明确又精诚合作，合心合力做好工程建设；第二，项目经理要做好安全、质量、成本、进度的总策划，确保施工生产顺利进行；第三，党员干部要践行“不忘初心、牢记使命”，做到吃苦在前，冲锋在前的共产党员本色，发挥好共产党员的先锋模范作用；第四，项目部要扎实做好群团工作，密切关心广大职工和青年学生心理动态，保证职工队伍的稳定；第五，在项目管理中，要做好合同交底、安全交底、技术交底，项目部全体成员要各司其责，互相配合，齐心协力完成施工生产任务，向业主交上一份满意答卷。
武汉地铁16号线（汉南线）信号系统安装工程项目负责人表示，项目部将在今后的工作中围绕公司中心工作，按照集团公司“1234项目管理法”和城铁分公司“1237”工作思路，根据项目实际，做好项目安全、质量、技术的管理，做好人才培养工作。项目部全体一定精诚合作，群策群力，优质高效的完成全线施工生产任务，为公司继续深耕武汉地铁市场助力。(晏扬帆)
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