记中铁十八局隧道公司徐州地铁指挥部经理李月沛

农家子李月沛从来也没有想到，自己是这样的一个人。

作为中铁十八局隧道公司徐州地铁指挥部经理，在不到半年时间里，他已经和同事们拿下了徐州市场的4个项目承揽额达到13、84亿，包括地铁、市政和房建工程，为十八局开辟了一个新的市场阵营。

临近五一，李月沛无暇休息，比起平日，他更加忙碌，公司徐州市城市轨道交通装备产业园项目的落地、下半年徐州地铁4号线一期、5号线一期的承揽筹划，大大小小的事情都需要他亲自摆平。开局关系全局,起步决定后势，良好的开始比什么都重要。

多点突围，一路“标”升

淮海经济区被纳入国家战略规划，徐州市获得政策和资金支持，基础设施和公共服务项目建设都会迎来升级发展，市场前景广阔，巨大的潜力和魅力开始吸引李月沛。

抓住商机乘势而入并不简单。作为徐州市场零基础“新人”，传统招式“干好在建撬动经营承揽”无法满足需求。李月沛并没有被束缚住手脚，以房建、轨道工程施工为突破口，展开了实力的较量。

市场没有基础，如何承揽？ 李月沛给自己的标准是像拓荒牛一样努力开垦、勇往直前，像老黄牛一样勤勤恳恳任劳任怨，像孺子牛一样不忘初心敬业奉献。

有心人天不负，2020年11月徐州地铁3号线2期土建2标顺利进场，中铁十八局掀开了征战徐州市场的宏伟篇章。紧接着中铁十八局又中标了徐州市九里山学校、徐州地铁6号线项目，再加之前中标的丰县市政项目都是李月沛全程跟踪对接。

“跟踪项目我有绝招——铜头、铁嘴、飞毛腿。”李月沛给自己做了个总结，铜头不怕碰壁，飞毛腿勤拜访。铁嘴要话少会说，能说到点子上，企业的文化和优势应做到既敢说又会说。

李月沛有意识扩大了自己的朋友圈，多渠道多网络收集信息，及时跟踪。“上午刚跟市长开完会，下午就跑到村长的家里去谈心。”李月沛调侃自己，和各行各业的人都能轻松自如地打着交道。

应酬多了，熬到深夜是家常便饭，上床休息的时间几乎都在半夜12：00，而第二天的行程从6：30开始又安排的满满当当，紧张的工作不允许他有一点头疼感冒。

对于工作，李月沛有一份使命感。徐州市场，地位举足轻重，稍有不慎，市场砸了。工作每有进展，尤其是遇到问题时他第一时间与领导和同事沟通。他人的方法建议总会让李月沛恍然大悟，找到解决问题的办法。由于事先充分考虑准备周全，临场突变时可伸缩自如，不致于慌乱，展现出他胆大心细的品质，超常的勇气和魅力。

在紧盯专业优势的基础上，李月沛主动应变，融入客户，互利共赢，培育经营潜力，突破新型市场，打造企业滚动发展的新动能。他想客户所想，急客户所急，充分发挥客户属地优势，利用企业实力，创新商业模式，建立牢不可破的合作关系，有效推动徐州市城市轨道交通装备产业园项目的实施，赢得了客户的信赖，扩展了公司经营领域，也增加了徐州市场的份额，为后期的项目承揽打下了深厚的基础。

精益管理，如影随形

天下武功，唯快不破。企业创效，概莫能外。李月沛认为，进度就是成本，速度就是效益。

徐州地铁3号线建设过程中，他带领团队跑步进场率先完成临建，率先完成首桩浇筑，“快速进场、快速施工、快速亮相”赢得业主青睐。思想上快人一步，行动上才能快人一拍，工作上有了主动权，是李月沛多少年以来总结的道理。

当年，京滨铁路二标一分部被业主红牌罚下，危难时李月沛力挽狂澜。他积极主动想办法化解各种矛盾，贯彻“快”字诀，坚持春节施工不停工，完成业主第一个首件验收成为观摩对象，一年时间完成产值6.6亿，完成总产值的77.8%，多次赢得绿牌。期间天津市副市长孙文魁大年初一到工地慰问，交通运输部李小鹏部长到工地进行调研，有力展示了集团公司的良好形象。

“支护桩垂直度关系到施工质量和成本节超，按照谁值班谁负责的原则现场务必严格控制。”现场管理是李月沛最关注的问题，不仅可以节约成本还可以提高施工质量，提高市场竞争力。即使是在外出差也要时刻操心，这就是他常说的心在事上，事在心上。

对李月沛来说，抓现场并不是开头。2017年3月2日650吨履带式吊车长长的吊臂仿佛直插云霄，重达70吨的转体桥钢箱梁将要被吊至20米高度进行安装，随着最后“完全符合安装技术要求”的口令落地，刷新世界记录的转体桥转体成功，他长舒一口气。

为了完成这次硬任务，李月沛采取了“军令制”铁手段，明确了每项重点工作“要干什么、怎么干、干到什么程度？”吊装过程钢丝绳的连接、滑移速度、落梁位置“何时完成、谁来完成、如何担责？”都列得清清楚楚，有效制约个别人员存在的“等、靠、要、拖”心态。制度管人，流程管事保证了这次硬任务的完成。

经过实战磨砺，李月沛提倡的工作“军令制”、监督“考核制”，逐步形成“横向到边、纵向到底、上下联动、互相监督”的责任担当体系，有力助推了现场管理快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾抓落实。他领导的项目先后获得国家“AAA”级安全文明示范工地、天津市市级安全文明工地 、天津市市级安全文明示范工地和石家庄市建设系统工人先锋号荣誉称号。他个人获得了全国优秀项目经理、天津市“五一”劳动奖章，津门十大建筑新兵、天津市优秀项目经理、天津市 “五四青年突击队”队长称号，并获得时任天津市市委书记张高丽的亲切接见。

二十多年里，从普通职工，到队长，从现场负责人到指挥部经理，时间在变，职务在变，但是他的那份“拼搏”之心没有一丝改变。

标准低就要挨收拾

每天忙完手里的工作，李月沛都会到工地去转转，晚上回来汇总资料。有时候，人躺下休息，会有一个念头“有没有更合适、更可靠、更简单的办法？”马上翻身起床，打开电脑一一核实。

“自己能力再强，也只是单打独斗。”干好工程必须凝聚集体智慧，相互合作才能不断解决新问题。带着自己的问题李月沛会和同事们先后完成提高花瓶墩柱外观质量、创新左右幅现浇梁同步施工支架体系工艺等多项技术攻关项目，并多次获得天津市优秀QC活动成果一等奖和全国工程建设优秀质量管理小组一等奖。

李月沛始终把视线紧盯施工最前线，瞄准影响施工效率的拦路虎。一闪而过的想法，总会让他付诸行动，投入技改攻关。其中发明一种混凝土振捣定位导向器，易于操作,安全可靠,可视化监测,能够用来消除施工中混凝土振捣死角,可有效地提高建筑施工中混凝土浇筑质量。

市政工程环境复杂，施工空间小要求高、如何降低大型起重设备和特殊工器具的使用？顶着压力，李月沛和同事们经过反复实验和专家论证，确定了适用于狭窄空间下钢构件滑移组装的施工方法，并通过了国家发明申请。

“标准低就要挨收拾”在李月沛看来，我国工程施工越来越领先，施工现场的较量就是新工艺新标准的较量，这对现场施工人员提出了很高的要求。

只有把新标准新工艺让更多的工人了解才行。枯燥深奥的东西如何让工人吃透？李月沛和他的同事们想了一个简单的办法，模型样板指导。

根据图纸造出一个可以看到截面的施工模型，将抽象的设计要求、繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，再通过模型来告诉工人钢筋之间的间距是多大，混凝土中需要在哪些地方加入其他部件。使施工管理人员，尤其是现场操作工人能看得懂、摸得着。另项目执行首件制度，新开工序前由施工队伍在现场进行首件的浇筑，总结施工不足，掌握质量标准控制要点，提高每个岗位、每个环节的施工工艺水平和技术质量管理水平。

农民工和职工一同培养是李月沛多年的习惯。在他看来千资源万资源人才是第一资源，只有英雄不问出处，才会百花齐放，千帆竞发，这也是他每次给农民工亲自培训、亲自交底的主要原因。

没有高高在上，有问题时，冲在最前面。他将自己掌握的技术和总结出来的工作经验毫无保留地传授给工人。农民工的技术水平提高了，现场标准也就提升了。项目获得“天津市优秀农民工业校”称号。他所参加的工程分别获得了鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程银质奖、天津市市政公路质量金奖和全国用户满意工程奖。

“工作上不欠账、不拖账,我的原则是‘今日事、今日毕’。无论工作到多晚，都要对当天的工作进行记录和总结。”在李月沛看来，成功没有任何捷径，需要全身心的投入和付出。

梦想是公平的，当无数有志青年在外打拼时，李月沛也在翻山越岭，努力奋斗，他把汗水洒在不同的土壤上，让身影遍布更远的城市角落。（刘建平）