中铁十五局轨道运营公司 持续发力 为打造轨道交通运营商努力奋斗

本站消息 “十四五”时期是中国铁建遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，实现高质发展,建设具有全球竞争力的世界一流企业最为关键的阶段。是中铁十五局集团公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局的关键阶段，稳步推进5286战略，打造“五商十五局”新格局的持续发力期；是中铁十五局轨道运营公司全力以赴打造“品质运营”升级版的攻坚阶段，也是公司追赶先进，超越先进，大有可为的黄金奋斗期。

要打造有十五局特色的“轨道交通运营商”，既要志存高远，又要脚踏实地，艰苦创业，应从以下几个方面入手。

持续保持昂扬信心和旺盛斗志。一是坚定不移地跟党走。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“两个维护”，推动党建工作与生产经营中心深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，锲而不舍实现既定目标。二是坚持安全生产不放松。安全生产20年既是公司安全生产的新坐标，更是奋进前行的新起点。三是坚持深化改革创新。要深刻总结运输生产20年来的成败得失，补齐短板、锻造长板，找准瓶颈和堵点，加快构筑企业发展的新优势和新途径，做到准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，抓住机遇，奋勇前进。四是坚持正确定位。对标对表行业内先进单位，当前公司在通过提升技术、增强自主创新、提高劳动效率、依靠品牌驱动来提升核心竞争力、推动企业可持续发展等方面距离集团公司的期望，还有很大差距。公司必须要加快治理体系和治理能力现代化建设，切实提升关键技术、人力资源等核心要素在品牌市场的营销力，更好地推动企业高质量可持续发展。五是坚持厚植核心优势。着力在提“高度”、增“厚度”、拉“长度”上下功夫，有针对性地补链、延链、强链，推动“车机工电辆”全产业链更加完善，不断厚植企业核心竞争优势。六是坚持依靠职工办企业。安全运营20年所有成绩的取得，是集团公司、集团公司党委正确领导的结果，是公司党政工团攻坚克难、团结拼搏的结果，是全体职工一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑的结果，对此必须时刻保持清醒的认识。

持续保持安全管理高压态势。一是推进隐患排查治理信息化建设；以深化“安全治理‘三年行动’”为抓手，深入推进“安全生产标准化”建设，制定落实安全生产承诺制度，加大对重难点问题攻坚力度，确保治理工作取得成效。二是进一步规范“钉钉安全管理平台”的使用，完善安全管理信息系统，建立健全安全统计分析制度，加大问题分析力度，实现生产监管工作表单化、动态化、信息化。三是发挥好安全评价考核导向作用。坚决打击“假瞭望、假手比、假呼唤、假确认”等“四假”惯性问题；把实际工作中最需要解决的突出问题、关键环节等纳入安全考核评价体系，倒逼安全工作持续做实做细。

持续推进企业规模再提速。一是严格落实“五必须”“六不揽”“七严禁”要求，固化“国家能源集团、山东高速轨道交通集团、陕西铁路物流集团、中土集团”等四大核心客户，认真梳理国内地方铁路、疏港铁路、厂矿企业专用线铁路等PPP业务，推介十五局轨道运营品牌，进一步做大市场。借力多方平台，力争在机车车辆智能驾驶、智能维管、机车配件废旧利用等方面实现新突破。

持续优化运输组织。一是大力推进运输生产组织模式变革，把劳动生产率、人均创效纳入项目考核评价，坚持以质量求生存，赢市场，树品牌，重点提升机车设备质量建设。针对人为原因造成的超时修、段备延时、停轮的考核办法，加大追责问责力度，确保机车多拉快跑。

持续推动质量效益双提升。按照公司“质量效益年”各项工作部署，量化工作指标，做到责任到人，指标到人，形成具体的“时间表”和“路线图”，确保“质量效益年”各项工作落到实处，以“质量效益年”活动的顺利推进实现管理效能、经济运行、成本管控、经营质效等的新提升。一是树立“有损必追、有责必究、有功必奖”鲜明导向，增强发展“质”的含金量。二是通过强化管控责任，对照指标计划，逐个分析项目、细化目标，达到企业瘦身健体、压缩各类成本、减少各种开支，切实把总部改革和各级减员增效做实做透。三是加大设备物资、周转材料内部调剂与集采力度，实现资源共享、优势互补；坚持省出来的就是利润，把每分钱花在刀刃上。四是深化合规运营建设，落实“一没四不”要求，严防法律合规风险。关注国别市场政治、经济政策变化，严防海外市场风险。

持续推进改革创新。一是围绕打造精英总部、推动效率变革，坚持不养闲人原则，减冗员、激活力。持续优化机构、岗位设置，推动两级部门讲团结、促和谐，做到相互补台不拆台，相互帮忙不添乱，切实提升两级各部门工作质效。二是围绕项目创誉创效，持续提升技术创新能力，做好技术服务，加快新技术、新工艺应用；大力推广劳模创新工作室，重视基层小改、小革、小创新，激发全员创新活力。三是深化公司各级作风建设。在公司各级强化推行首问负责制、一次告知制、限时办结制，精简审批事项、优化工作流程、改进文风会风；引导各级进一步形成事交我办请放心、文经我手无差错的想为、会为、敢为、能为的工作氛围，推动各级履职能力高效提升。

持续打造硬核人才队伍。一是培养一批职业素质好、市场意识强的经营管理人才队伍；抓好各专业技术人才队伍建设，造就一支全专业复合型拔尖技术人才队伍；加强核心岗位中青年业务骨干队伍培养，为提高企业核心竞争力提供保障；注重新招人才培养，保证各专业后继有人。二是用好现有人才队伍。为青年职工提供更多的知识更新、能力提升的机会，使他们的聪明才智得到充分发挥；真正把事业留人、感情留人、待遇留人化为自觉行动，进一步打造忠诚干净担当，想干事、能干事、干成事的管理队伍。三是完善考评机制。设定不同岗位的任职条件，严格按照岗位条件选用人才；建立人才培养档案，按照不同岗位、专业定期对不同体系人员进行综合考评，岗位轮换培养，形成能上能下的岗位竞争机制。

持续释放党群红利。围绕庆祝建党100周年，讲好“运营故事”；围绕发展抓党建，抓好党建促发展；驰而不息地营造风清气正的政治生态和发展环境。鼓励公司各级党组织围绕运输生产、技术创新、挖潜增效、人才培养等开展好“创岗建区”工作，鼓励广大职工在解决运输生产技术难题、节能降耗、提高效益、安全质量等方面开展好技术研究和发明创造。三是通过建线建家，打造“家文化”、业余文体活动等形式，让广大职工工余有去处，心理有归属，让远离亲人的广大职工在异地感受到组织的关怀和家的温馨。

（中铁十五局轨道运营公司  汤军红）