今年以来,陕煤集团认真落实基层减负要求,摸实情、出实招、求实效,指导所属单位破解发展难题,提升经营质量,明确思路方向和目标任务。所属单位持续用好“四种经营理念”,以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破,坚持强化管理、优化结构、转化创新、深化改革的务实举措,不断提升核心竞争力、增强产业引领力、培育新质生产力、激发内生驱动力,使高质量发展的陕煤答卷更为生动,改革创新的陕煤样本更为出彩。
面对行业市场跌宕低迷、竞争持续加剧的现状,面对产业转型升级、稳定发展的迫切期待,陕建机股份高管团队直面挑战、攻坚克难“闯市场”,发扬“四千精神”,带头谈合作、拉订单、谈项目,分类施策,全力打造新的增长极,千方百计改善提升公司经营质量,打出治亏创效组合拳。立足内部市场,开辟发展“新路径”立足集团公司内部存量市场需求,加强协作,公司党委书记、董事长杨宏军亲自带队,多次赴集团公司兄弟单位寻求合作机会,切实发挥融合效用,推动转型发展。结合自身禀赋,公司历经一年完成矿区调研走访、技术转化、产品试制、工业性考核、安标取证等工作,跨行业进入煤炭装备制造行业,四款兼具技术先进性、高安全性、高经济效益的新能源矿用无轨胶轮车顺利下线发布,解决了煤炭企业安全环保生产痛点需求。目前已向曹家滩矿业投运新能源指挥车、辅助料车36台,用于井下的人员运输、物料及设备运输等工作。拓展集团公司化工、电力等板块钢结构业务,先后拜访陕煤电力集团、建设集团等20余家兄弟单位,持续对接包括刚性梁、炉顶大包、输煤系统等电厂轻钢承制业务,陆续落地部分合作项目。截至9月末,陕建机股份塔吊、履带吊租赁及钢结构产品内部协作完成产值超过亿元。推进大客户战略,提高市场“占有率”充分发挥“制造+租赁服务+再制造”产业优势,积极打造合作新模式,与陕西建工集团、陕西交控集团等建立常态化联络机制,与中铁十局、中铁五局、中建三局、甘肃建投装备、广东建工机械等企业签署战略合作协议,协同各方资源优势,加大技术、人力、物资等方面交流沟通,深度参与项目合作,扩展增量市场空间,不断提高订单转化率和设备的出租率,塔机租赁服务业务市场订单占比持续提升,产品市场占有率和竞争力进一步增强。开拓海外市场,打造经营“增长极”以新疆庞源再制造基地为桥头堡,塔机新机及再制造产品累计出口11台,实现零的突破;协助海外代理商加大产品推广与市场开拓,优化售后服务质量,摊铺机产品在中亚五国市场占有率不断提升;在做好风险把控前提下,抢抓柬埔寨市场机遇,水泥运输业务订单饱满,实现营收、利润双增长。2024年海外出口摊铺机65台,新签2025年协议订货量为85台;第八届丝博会上,陕建机股份与吉尔吉斯斯坦亚洲之路有限责任公司签署了《沥青混凝土摊铺机销售框架合同》和《塔式起重机销售框架合同》,合同总额达4327万元。严抓成本管控,过好增效“紧日子”公司坚持“四种经营理念”,管严账本子,扎紧钱袋子,过好紧日子,推动全系统、全业务、全过程的提质降本增效。严格把控资产新增,强化投资效益评估,以报价系数、项目产值回报率等指标为依据,把好新设备采购关;通过技术创新,实现摊铺机电气系统降本36%;通过集采降本一百余万元,塔机三大机构批量采购价格压降5%;严格把控十项费用压降,所属各单位严格落实无预算不开支的管理要求。截至9月末,公司累计发生十项费用较去年同期下降16.63%;积极争取各项税收优惠政策,节约税费约127万元。加强清收清欠,增加回血量,紧盯目标,落实计划,压实责任,统筹协调,确保当年清收清欠目标实现。(张晋安)
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10月18日,山东省工业和信息化厅发布《关于印发2024年山东省企业技术创新项目计划(第二批)的通知》(鲁工信技〔2024〕225号)。
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佳讯频出国际化进程再进一步徐工混凝土机械 又双叒叕迎海外交付作为徐工混凝土机械的明星产品,此次交付的成套化混凝土泵车和搅拌车,在海。