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打造“六大高地”,拓开铁建重工发展新赛道

铁建重工 2024-10-29 14:08:52

2023年10月和12月,铁建重工相继召开干部大会和第二次党代会。两次大会召开以来的一年间,新一届党委带领企业汲取改革之力,激扬创新之势,跑出高质量发展新赛道。

今起,我们推出《改革一年间》专题报道,从战略、改革、科技、党建等维度,讲述一年来企业深化改革的新目标、新探索、新举措,鼓励全体干部职工拥抱变化、迎接挑战、创造佳绩。

第一期,聚焦战略,看改革之上的战略创新。

深秋长沙,天高气爽。东七路88号和东十一路南段99号两座产业园,机器轰响,车水马龙,人流不息,生产车间热潮澎湃。

在长沙的工业地标中,这里是鼎鼎有名的大国工厂。

在中国先进制造业的版图上,这里是不可或缺的一极、是锻造大国重器的行业龙头。

看来时路,产品产业从0到1、从1到多,是自身的蝶变,更是行业的巨变;知何处去,坚持“两型三化九力”发展战略,全面实施精细化管理,向自身要效益,向市场要活力。

观澜过往奋斗之路,聚合未来前行之光,战略创新始终是我们乘风破浪的“金钥匙”。

在第二次党代会上,铁建重工党委致力“创新领先”,提出全力打造布局合理高效协同的“经营高地”、新产品新技术层出不穷的“科技高地”、精益智能安全绿色的“智造高地”、快速响应客户信赖的“服务高地”、体制机制创新创效的“管理高地”、融合赋能成效显著的“党建高地”。

深化战略创新,全力打造“六大高地”,推动企业全方面、多方位系统性优化,加快建成世界一流的高端装备制造企业,拓开铁建重工高质量发展新赛道。

“六大高地”:战略优化 守正创新

战略创新要立足当下、锚定未来,重塑自我、奋力前行。

在“两型三化九力”战略引领下,我们一路爬坡过坎、滚石上山,从打造国家基建项目急需的战新产业,建成高端地下工程装备龙头企业,到突破装备制造行业常见的中等规模陷阱,快速达到百亿级企业,实践证明,这个战略是成功的。

企业发展好坏,战略至关重要。在进一步全面深化改革新征程中,铁建重工怎么抓战略创新?

干部大会上,党委书记、董事长赵晖客观剖析了铁建重工的“八个优势”“七个问题”,结合内外部形势,谋略未来要做什么样的铁建重工。

这个时候的铁建重工,既有深厚的发展积淀,又面临着前所未有的挑战,我们站在了一个新的发展时空坐标上——在坐标点从前往后看,一切都是变数;从后往前看,一切都有定数。

从干部大会对战略创新的思索,到第二次党代会“六大高地”的提出和部署,铁建重工新一届党委知重负重、勇毅担当,以战略的确定性,应对未来的不确定性。

战略创新引领实践创新,“六大高地”是“两型三化九力”的延续与升华,催生铁建重工改革发展新要求、新导向、新举措,三个关键字或可诠释“六大高地”独特内核。

——高。“六大高地”均不离“高”字,高地的“高”,字面意思是地势高的地方,内涵是对高新技术高品质高标准的极致追求。打造“六大高地”,是铁建重工党委心怀“国之大者”,推动“两型三化九力”具象化的新要求。

——优。“六大高地”首当其冲是“经营高地”,经营质量是企业持续发展的核心,从完善立体经营体系、明确产业主体责任,到稳妥有序拓展海外和专项经营、创新数字经营模式,经营正成为我们推进高质量发展的优先级和新导向。

——广。“六大高地”覆盖经营、科技、智造、服务、管理、党建,构建了广覆盖、多维度、全方位、立体化的战略部署,是铁建重工在进一步全面深化改革中,高质量建设世界一流企业,持续翻山越岭、劈波斩浪的新举措。

战略内涵:把握大势,乘势而上

差的环境下有好企业,好的环境下,也有烂企业。如何在环境差的情况下也能成为好企业?战略引领是关键。

历经不同的发展阶段,依托战略引领,铁建重工何以迎难而上,保持发展速度和质量,不断攻克一个又一个的技术难关、发展难题?

答案是:依靠战略引领,审宏观之时,度行业之势,成企业之事。

——审时:坚定履行“三大责任”,充分发挥“三个作用”。

国有企业改革深化提升行动,是新时代新征程国企改革的又一重大行动,以增强核心功能、提高核心竞争力为重点,聚焦国之大者、围绕国之所需,在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”,更好实现经济属性、政治属性、社会属性有机统一。

党委书记、董事长赵晖准确识辨出新一轮改革的“四个没有变”和“三个变”,并强调,我们要牢牢把握公有制经济根本属性,主动融入经济社会发展大局中,深入推进中国特色企业责任理论研究和实践探索,构建从理论到实践的企业责任新体系,通过坚定履行政治、经济、社会“三大责任”,全面建设具有中国特色国际领先的世界一流企业。

——度势:统筹质的有效提升和量的合理增长。

目光向外,看市场环境,全球保护主义上升,世界经济低迷,市场经济萎缩,基建投资增速放缓,行业复苏不及预期,制造业加快机械化、智能化、绿色化转型是大势所趋。

目光向内,看自身生态,传统市场体量仍在,发展势头持续巩固,新兴市场需求增大,发展空间不断延伸。越到企业发展吃劲关头,越要步子迈实,着力点是更好统筹质的有效提升和量的合理增长,步步为营、拔节而上,蓄积高质量发展势能。

——成事:构建产业新格局,坚持走定制化道路。

在从高速增长转向高质量发展的换挡期,我们要立足自身优势,坚定不移做强做优做大自身产业。

做强传统产业,巩固提升传统产业竞争优势,推动传统产业进入新市场、新领域;

做优新增产业,丰富产品型谱,掌握关键技术,加快进口替代,迅速抢占市场;

做大战新产业,发力探寻新产业、新业态、新模式,开拓战新产业,打造未来产业;

做好海外市场,高质量落实“海外优先”战略,加快产品出口认证,完善海外融资渠道,扩大海外竞争优势。

战略落地:升级产业,迈向卓越

创新永无止境,战略一马当先。战略创新落到产品上,就是如何把产品产业做强做优做大。

对此,党委书记、董事长赵晖指出,战略创新最终的落脚点就是产品战略,不管是产业定位、产品定位还是市场定位,都要对竞争对手、市场需求、市场价格、产品成本进行充分分析。

实现“世界一流、行业领先”、建设卓越上市公司总体目标战略蓝图,既要在战略上布好局,更要在关键处落好子。

落“准”——

党委书记、董事长赵晖提到,创新是企业唯一出路,不创新,是铁建重工最大的风险。要在应对挑战中弯道超车,在求新求变中抢抓机遇,对标一流,学习先进,始终保持“走在别人前面一点点”。

怎么保持“走在别人前面一点点”?我们要立足先进制造业,提升发展能级,围绕高端装备制造商产业定位,加快产品产业高端化、绿色化、智能化、数字化、精细化、全球化“六化”转型,打造市场所需产品+服务+全套解决方案,保持优势产业稳中有进,做大做强优势产品。

落“稳”——

推进“六大高地”落地,取胜之道是创造“三新”增长引擎,即研发新产品、开拓新市场、进入新领域,具体到产品上,就是要打造有生命力、有灵魂的高品质产品,争当“三者一家”,即——

领头者。掘进机产业要聚焦新市场、新工法、新产品,锻造新优势,铸强第一核心竞争力。

先行者。轨道系统要引进新技术、新工艺、新设备,攻关重点产品核心技术,持续完善产品谱系,积极开发新产品新产业,扩大海外市场。

引导者。特种装备要对标铁路、公路、煤矿和非煤矿山装备行业,完善钻爆法产品库,覆盖国内外产业群,联动上下游产业,形成市场所需全品类到全生命周期的产品。

新玩家。不断提升高端农机产品质量,丰富产品型谱,持续拓展海外市场;加大高原空间站技术攻关,加快市场培育,加速厂区建设;优化布局物流租赁、新材料制品、机械加工配套产业,加快新技术新产品落地。

落“准”,落“稳”,是为落出实效。深化战略创新,规划实施路径,更需砥砺奋进。

在当下的铁建重工,创新创造竞相发力,产品产业加速转型,有力支撑着“六大高地”战略实施推进,激荡起高质量发展的铁建重工实践。

再接再厉、蒸蒸日上,我们的目标光明、可期。

标签: 铁建重工
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