为深入贯彻落实徐工“数智赋能，链接全球”质量管理模式，持续推动质量变革创新，全面构建预防型质量管理体系。1月20日，铲运事业部召开2024年度质量大会，事业部领导干部、职工等130余人参加会议。
会上，事业部质量保证部部长梁娟汇报了2024年质量工作总结及2025年质量工作策划。
事业部财务负责人周泾文宣读《关于表彰二〇二四年度质量工作先进集体及个人的决定》。
事业部总经理助理、装载机械研究院院长郭文明宣贯《关于发布实施徐工“数智赋能，链接全球”质量管理模式的通知》和杨东升董事长在徐工质量管理模式宣贯动员大会上的讲话精神。
最后，事业部总经理、党委书记蒋立俏对下一步质量工作提出了具体要求。
一是要清醒认识质量工作面临的新形势新要求，深入总结优势和不足，加强全员全周期质量管理，推动质量水平取得更大提升、实现更大突破。
二是要深入学习徐工质量管理模式，学深悟透杨董事长在徐工质量管理模式宣贯动员大会上的讲话精神，牢固树立和践行大质量观，夯实质量管理基础。
三是要层层分解，强化体系联动，压紧压实各体系、各部门质量管理责任，深化落地徐工质量管理模式十大行动，进一步增强全员质量意识。
四是要锚定质量目标，扎实落地质量文化，强化绩效管理与责任落实，打造高素质专业化质量人才队伍，切实塑强价值创造能力，为事业部高质量发展做出贡献。
“质”地有声 “量”点纷呈
“质”地有声 “量”点纷呈
事业部各体系认真贯彻落实质量大会精神，迅速掀起了学习宣贯的热潮。
各分厂利用班前班后会组织员工学习，进一步营造“视质量为生命，视质量为效益，视质量为高质量发展的基石”的氛围。
各部室深入学习徐工质量管理模式，进一步统一思想，抓紧抓好工作落实，为事业部高质量发展提供强有力支撑。
“质”在必得 “量”出行动
“质”地有声 “量”点纷呈
事业部各体系员工聚焦徐工“数智赋能，链接全球”质量管理模式，立足本职工作岗位，畅谈做好质量工作的心得体会，牢固树立质量意识，助力事业部在高质量发展的道路上守正创新、行稳致远。
徐工重庆质量部部长 林海龙
这次质量管理模式向数智化转型的历史性变革，是向全球树立行业标杆的责任担当。作为质量管理者，我将坚定不移的以打造“质量三角”为工作方向，为事业部全球化能力的稳固树立与持续提升提供坚实有力的支撑。
海外技术支持部部长 许鹏
在学习“数智赋能，链接全球”的质量管理模式后，我将引领部门成员，把质量管理理念全面融入日常技术支持工作，全方位提升团队专业素养与服务水平，持续优化技术支持服务，全力推进数字化、智能化改造升级。
中型装载机研究所所长 翟跟利
质量是企业的生命线，是推动其持续发展的核心要素。我将坚定不移地提升业务价值创造能力和平台化赋能与体系构建能力，把控研发工作的质量关卡，切实将质量管理模式内化于心、外化于行。
精益物流部部长 武宏超
“数智赋能，链接全球”的质量管理模式为我们指明了方向。在今后工作中，我将强化精益理念，不断提升智能化水平，实现精细化运作，坚定不移地推进数智赋能，打造全球化质量管理体系能力。
发力提速、加压攻坚
铲运事业部全体干部员工
将以最坚决的态度
最有力的措施
最务实的行动
合力打赢质量提升攻坚战
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为深入贯彻落实徐工数智赋能，链接全球质量管理模式，持续推动质量变革创新，全面构建预防型质量管理体系。
