漠河林业局公路养护处促进党建与业务工作“共进双赢”

党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有新动力。漠河林业局公路养护处党支部紧紧围绕“党建＋”活动，走出了一条“党建＋企业管理”的发展“共进双赢”之路。

“党建＋企业管理”，融入企业管理基础。党支部严格规范企业内部“党建＋”工作方法、工作标准和工作要求，经过组织研判、党小组交流，形成一套从规定到执行、从检查到考核的全方位、全过程的“党建＋企业管理”管理模式，逐步使企业党建工作走上制度化、系统化和规范化道路，推动企业从原有粗放型结果管理向精细化过程管控的转变，由围绕中心向融入中心转变，由外部促动向内部驱动转变，进一步提升单位“党建＋”工作科学化水平。

“党建＋企业管理”，融入企业管理方式。坚持在参与决策上融入。党支部进一步把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入单位的管理体制、管理制度、工作规范之中，形成党组织与公司治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制；坚持在目标任务上融入。在组织设置上，做到生产经营工作延伸到哪里，党组织就延伸到哪里，以党的组织建设推动和保障企业安全稳定发展。大力推行“产业发展、党员先行”工作法和“支部建在产业上”的工作举措，在产业发展和项目建设中抢速度、保质量，党建的融入让产业发展稳步推进；坚持在人员流动上融入。实施党建与业务岗位人才流动机制，有意识地将业务骨干安排在党务岗位上锻炼，鼓励党务工作者全方位掌握业务工作，不断提高党务干部的综合素质。秉承“党员定位在一线”工作法，把最优秀的党员干部派到生产一线，为企业项目建设注入不竭动力源。

“党建＋企业管理”，融入企业管理结果。党支部将党建工作融入企业发展全过程，使企业党组织能够更好地通过民意征集、绩效考核等方式，了解职工需求和工作业绩。制定规范的企业管理制度和流程３１项，规范了企业经营发展措施，拓宽了企业经营发展思路。自制度和流程制定实施以来，企业项目建设实现产值２０００余万元，产业项目建设实现产值３．５万余元，取得了实实在在的效果。创新提出了“党建融入安全保平安、融入生产争贡献、融入管理提效益、融入稳定筑和谐”的工作要求，不断探索党建工作融入企业管理的有效途径和渠道，为实现企业安全稳定发展发挥积极的推动作用。