从2008年3月31日，中联重科与CIFA在长沙正式签署整体收购交割协议，以现金收购的方式完成对CIFA股份的收购开始，中国混凝土机械军团开始了其宏大并且震撼人心的全球化深进。

2012年初，三一重工出资3.24亿欧元联合中信基金收购了全球混凝土泵制造巨头德国普茨迈斯特公司100%的股权，并在通过监管部门审核之后正式完成合并。

2012年6月6日，徐工集团与全球混凝土机械领军企业德国施维英公司举行股权合作项目交割仪式，藉此，徐工集团拥有施维英公司52%的股权。

随着中国工程机械三强收购的落定，【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】也正式宣告了全球混凝土机械前三强正式纳入中国混凝土机械企业版图。由此也宣告了中国混凝土机械行业进入了一个新的发展阶段。然而，这还只是中国混凝土机械行业“盛景”的一面；从另一面来看，除三一、中联、徐工之外，中国工程机械行业其它巨头们也纷纷涉足混凝土机械行业，如近期中国南车公司研制的首台混凝土机械48米臂架式泵车在北京昌平基地成功下线并交付客户使用, 标志其正式进军混泥土机械泵车领域。此外还有众多企业也在积极进入混凝土机械领域，或提升原有混凝土机械产业布局，如山推、柳工、厦工、临工、南车等纷纷成立合资公司，或者收购国内同行，或者直接切入混凝土泵车领域，使得原本由三一、中联牢牢把控的混凝土机械市场大有群雄并起之势。中国混凝土机械行业可以说步入了全面的、更加充分的竞争之中。

随着中国近年来基建、房地产等市场因素的大力促进，混凝土机械已经在中国从制造和使用上日益成为世界的中心舞台。混凝土机械正在不断驶入发展的快车道。产品在技术和产品性能方面都达到了国际领先水平，工程机械行业在秉承着“引进来”与“走出去”双向的战略方针，来提高各自企业在市场中的份额。积极的应对大环境因素下的市场走向。混凝土机械也在发展壮大的同时，积极吸收国外的顶尖技术力量，【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】同时不断扩充海外市场份额，提升企业发展空间。

混凝土机械行业的不断扩张，势必促使市场竞争日趋激烈，虽然目前的由三一和中联占据领先态势的市场格局已经比较明显，但是行业其它各个企业仍有很大的发展空间和机遇。尤其是随着金融危机等不利因素的逐渐减弱，出口市场的持续回暖，加上由于国家经济建设的加速发展和基础建设步伐的加速，各种市政以及保障房建设投资等的影响，混凝土机械行业未来的发展趋势还是很好的。基础建设项目有利促进和混凝土工程无处不有的局面为混凝土机械提供了广阔市场。无论从短期还是长期来看，混凝土机械行业需求受城市化率上升及施工方式变化等因素的影响，都将有较大的发展空间。随着众多企业的进入，混凝土机械行业的不断完善，中国的混凝土机械市场的竞争也必将更激烈。

尽管中国混凝土机械行业呈现一片繁荣之势，但我们也要清楚的看到，目前我国混凝土机械但是仍有很多问题阻碍了中国成为世界混凝土机械的强国。

首先，中国混凝土机械行业产品缺乏一定的规范。同其他工程机械行业类似，混凝土机械同样存在着重复生产状况，导致生产过剩，企业盲目的以降价作为促销的手段，如果此现象继续蔓延，混凝土机械行业的价值将不断被压缩。与此同时，国产车、泵、站等大型设备均存在着品种单一、规格不全等状况。

其次，除少数几家企业之外，行业大部分企业技术创新能力较差。混凝土机械相当一部分厂家由于自身技术水平的限制，不重视产品更新和产品的开发，产品多年一贯制，品种规格较少，技术含量较低，仿制产品多，名牌产品少，有和特色的产品以及能出口创汇的产品更少。

第三，一些具体领域与国外差距明显，【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】需要时间来提高完善。例如我国的混凝土搅拌及输送机械尽管性能有了较大提高，但在可靠性等方面与国外相比还有不小差距。

第四，产品在节能、环保等方面与国外相比还存在一定差距，尤其在智能化、信息化、绿色化等方面需要提高。

第五，海外市场还缺乏对国内企业产品、品牌的认知度。市场的不平等接纳度影响了中国品牌的推广，国内企业要在做足产品的同时要还不断提高品牌宣传，增加“中国制造”认知度。

当然，只要行业各企业能达成共识，解决上述问题并不困难。从目前来看，中国混凝土机械行业正在从发展期步入成熟期，随着行业竞争的充分，无论是在产品、市场竞争、国际化发展方面均呈现向好趋势。特别是在产品、技术的发展上，对比近年来发展状况，就产品而言，国内混凝土机械产品的发展的未来趋势是高附加价值化、智能化和系统化。更加注重降低能耗，注重安全性、维护和使用的经济性，通过技术创新，开发多用途、多功能产品以适应市场需求的变化。就企业市场趋势来看，将向国内市场和海外市场双向发展，追求卓越的创新理念，充分的提高企业产品市场占有率。最后对企业自身，工程机械企业将会持续加大在这一领域的投入，在保持利润率的同时，更加注重企业产品链条的完善和平衡。多重的利用并购和重组等形式来改善自身内部结构。伴随着工程机械行业调整期不断优化整合，混凝土机械产业将继续适应公路、铁路等工程建设市场需求。并根据市场需求来完善产业链条。

正如上文列举的，多种因素的叠加影响促使了中国企业纷纷实行国际化战略。利用展会、兼并、合作等多种形式，寻求高层次的国际化发展空间。近年来，在国内混凝土机械市场，以三一、中联为代表的中国品牌，经历了引进消化和自主创新过程，产品性能质量不断提升，持续推出最新的泵车以及高端的泵送机械产品，更是纷纷打破产品技术记录。中国混凝土机械技术在某些领域已经走在了全球同行的前列。

随着曾经的全球混凝土三巨头普茨迈斯特、施维英和CIFA，顺利收归中国企业，这无疑为中国混凝土机械开辟了一条全球化深进战略的捷径。

收购海外领军企业，不仅可以获得该企业的和先进技术，还有其分布全球的销售服务网络等成熟的软环境支持链条。例如就普茨迈斯特所建立的全球销售网络体系而言，需要重新建立的不仅仅是金钱还需要很多其他的要素的积累。徐工收购施维英，正因为其拥有多项混凝土机械核心技术领域的技术，利用其成熟的技术来为企业新增产业发展提供支持。对于跨国收购的好处，中联重科收购CIFA，不仅把CIFA带出困境，扭亏为盈，还掌握了CIFA的全球营销网络，利用 CIFA的碳纤维臂架复合技术，为新技术产品的研发创造了实现条件。对于跨国并购，多极、多元的全球工程机械产业时代已经来临。全球工程机械产业之间从没有像当前这样紧密联系，全球行业之间技术、管理，各种资源流动、配置，是一个相互关联而组成的系统。在新兴市场的任何一次并购，都会对全球化的产业布局产生重要影响。混凝土机械行业的并购基本实现了欧美转向中国的市场重心的转移。

目前，在全球工程机械海外强企中，只有利勃海尔还有混凝土机械业务，而且搅拌站和搅拌运输车不是其主导产品。中国的海外战略不仅仅是简单的提高市场占有率也是对海外市场资源的集中深层次的整合改造，将海外市场打上中国的印记将大大地提高中国混凝土机械在国际市场的占有率。因此，中国混凝土机械发展的道路可以简单理解成中国混凝土机械企业全球化发展战略。

但同时也应看到一些潜在的问题，尽管实现中国企业实现国际化的方式多种多样，但主要选择并购也有一些被动式的选择，例如国外企业品牌的认知度高于国内品牌。海外市场和客户对中国产品品质的怀疑等等，【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】让中国企业选择利用国外成熟品牌来“隐藏式”发展自己。

混凝土机械是基础建设的必须要素，它的发展关系着中国经济发展节奏的变化。在工业发达国家，混凝土机械的先进程度，标志着一个国家制造业水平。经过几十年的发展，我国混凝土机械已经成为工程机械产业的重要组成部分，混凝土机械企业还将持续加大在这一领域的布局，提升发展层次，扩大生产能力。在追求产品性能、完善产品技术结构的基础上的，还将积极的开拓国内、国外两个市场，双向进取，利用尽可能多的方式为企业创造发展空间，实现利益最大化，未来市场竞争也将越来越激烈。中国混凝土机械市场正在进入一个全新的发展阶段。