近日，内蒙古市场传来喜讯，徐工随车一举中得包括洒水车、清扫车在内的35台环卫设备，总金额达1300万元；有着约40年科研技术沉淀和积累的“环卫机械制造专家”中联重科迎来了产业腾飞发展的新纪元——升级成立环境产业公司，同期进驻全新打造的中联重科麓谷第二工业园,目前新园区全面搬迁工作圆满完成，并全面投入生产，同时首台产品车成功下线，这也意味着中联正式在环境产业拉响了二次腾飞的号角。无疑，随着城市化的加快，城市的垃圾处理问题也成为人们关注的焦点。城市化进程的不断加快和城市半径的不断扩大【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，直接拉动了环卫产品尤其是垃圾收集转运设备的市场需求。
根据国家环保总局预测，2010年中国城市垃圾年产量为1.52亿吨，2015年和2020年将达到2.1亿吨。这对于从事城市环卫机械研发制造的企业来说【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，无疑是提供了一个很好的商机。
根据国家发改委的规划，“十二五”期间，中国环保产业的年增速将达到15%，预计垃圾处理装备年增速将达到20%－30%。由此可见，环卫机械作为21世纪发展潜力巨大的朝阳产业，其市场需求空间极其广阔。对于环卫机械这一板块，国内的其他工程机械企业也是早已“觊觎”这片肥沃的市场【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，也是纷纷加快了进入这块产业的步伐。
2013年9月26日，中国重汽青岛重工首次在公司内以“请进来”的方式，举办“环卫车辆产品推介会”，这也是青岛重工通过全方位展示环卫系列产品，表达了青岛重工对发展环卫机械的的综合实力的信心，和客户对其环卫机械产品的认可；2013年8月，宇通重工环卫机械事业部捷报频传：6台洗扫车成功签单，在炎炎夏日中为濮阳人民送去凉爽和清洁；2013年7月10日，山东重工潍柴集团在科技大楼中心广场举行“新能源环卫车混合动力驱动”庆祝仪式。仪式上，新能源环卫车顺利完成了混合动力驱动运行表演。本次“商用车用并联式混合动力系统开发”是潍柴承担的国家科技支撑计划课题之一，代表了国家从研发走向产业化的最高水平；2013年5月10日上午，陕汽控股向宝鸡市捐赠了4辆价值共180余万元的环卫车【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，以实际行动支持宝鸡市巩固国家卫生城市成果。
尽管国内环卫机械市场前景无限“光鲜”，但随着中国的城市建设高峰的出现和城市管理标准的逐渐提高，城市功能正向外围扩展，城市管理范围的扩大与环卫机械的产量不足等矛盾逐渐凸显出来【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，这些问题也一直羁绊着国内环卫机械发展的步伐。
首先，国内的环卫机械设备基本上年代久远。老旧机械的更新换代保障了对环卫机械的持续需求。按照机械的技术经济理论分析，机械的更新存在一个最佳时期，这样既能保持机械的技术状况良好又能使投入最少。环卫机械由于作业环境较为恶劣，一般在七年左右进行更新运行成本最低，因此选择这一时期进行更新较为经济合理。而中国的环卫机械大多已经老化【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，更新换代已经是势在必行。
其次，用户对于环卫机械的技术要求越来越“挑剔”。随着城市的发展和管理标准的提高，机动车尾气排放的标准会进一步提升，同时环卫机械的作业方式也会不断进步，用户会选择性能更优越的新产品【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，难于达到标准的老旧设备难逃被淘汰的命运。
最后，环境卫生管理任务的增加和环卫机械的需求不足问题突出。按照城市优化发展环境，城乡统管的工作战略，今后城市所有平原地区将去不纳入城市化管理范围，因此出了要加快城市化管理体制改革，建立长效的环境运行管理机制外，还要将城市功能的范围逐渐延伸，是城市环境基础设施能力进一步增强，尽快缩小城乡差别。而目前各大城市和城乡的基础设施水平发展不平衡，郊区农村环卫基础设施能力非常薄弱，特别是环卫机械的作业能力明显不足，与城市化发展的差距很大。按照城乡一体化规划【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，环卫机械的需求还远远不足。
在未来几年内中国环卫机械的发展将真正驶入“快车道”，但如何抓住机遇成了摆在企业面前的头等问题。这就要求环卫企业按照“面向生态，立足环卫，拓展环保”的理念，要勇于否定自我、超越自我，未雨绸缪，借鉴国外先进企业的经验，把握好未来发展趋势，努力构建快速应变型的研发、制造和营销体系，不断创新，简单来说【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，可从以下几个方面入手。
第一，创建快速应变型的产品研发体系。首先是要加强市场调研和分析预测，建立强大的市场信息反馈体系和分析预测体系；其次是在环卫机械和专用底盘开发方面，理顺从市场调研、立项、开发设计、零部件采购、设计评审、试制、产品评审、定型、工艺准备、小批量生产等一系列工作流程，建立高效快捷的新品开发体制；最后是要组建并完善环卫机械模块化设计、产品数据管理系统、计算机辅助工艺设计系统、零部件优选等工作平台【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，进一步加快新产品研发和产品市场化进度。
第二，建立以供应链管理为核心的生产制造体系。企业应该按照国外“精益管理和制造”的原则，建立以供应链管理为核心的快速应变型生产制造体系，借鉴国外环卫机械企业的先进经验，以集中采购为手段，建立起以满足生产要求为导向，以供应商先期介入、同步开发、代为保管、准时供贷为目的的供应商管理新体系；调整企业内部物料投控方式，改变传统的送货制为取代制，实现按时、按量、按序供料，以确保装配线的物流准时化；强化生产调度职能，加强信息传递，加强过程控制【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，形成高效、快捷的生产组织保障体系。
第三，坚持“战略先导”方针，树立市场占有率最大化、加速环卫机械产业核心业务跨越式发展的企业发展战略。在具体分析环卫机械发展的外部环境和内部条件的基础上，“外抢市场，内抓管理”，提高核心技术能力【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，增强市场竞争力和抵御市场风险能力。
第四，确定“成本优先”“差异化”“目标聚集”三大市场竞争的先进理念。就中国环卫机械产业而言，要把产品竞争的目标市场进行优化，将目光着眼于产业内部的一个局部细分市场，已确定企业在目标市场上的竞争优势【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，提高产品市场占有率。尤其要重视市政公司的市场采购和全国开展卫生城市评比的市场机遇。
从目前来看，我国环卫机械还是处于发展阶段，国内企业结构分散，从业企业数量众多，单一中小企业为主，集中度不高，企业产品中科技含量高的设备仍然较少。另外具体到上市公司而言，涉及该领域的公司数量有限，而且目前很少有在技术或市场规模上占显著优势的企业，行业代表度也很弱。如此看来，基本上国内所有的环卫企业都站在同一条起跑线上。不管谁笑到最后，当务之急我们要做的就是把当前的工作重点放在创新管理模式、构筑产业化的基础上，把握好未来发展趋势，努力构建快速应变型的研发、制造和营销体系，不断创新，努力走出一条符合中国现有国情的企业跨越式发展之路【中国路面机械网记者独家采写，转载请以链接形式标明出处，违者必究！】，为建设“美丽中国”大厦添砖加瓦！
